Nýlega var haldinn vel heppnaður vorfundur Pentasmart Technology hlutafélagsins í Shenzhen árið 2023. Ren Yingchun, framkvæmdastjóri fyrirtækisins, lýsti mikilvægri stefnu fyrir þróun fyrirtækisins árið 2023 í samræmi við smám saman hlýnandi markaðsumhverfi ásamt þremur verkefnum þessa árs og gerði einnig ítarlega greiningu á hugsunum og aðgerðum teymisins.
Settu viðskiptavininn í fyrsta sæti
Í fyrra var lýst yfir að faraldrinum væri lokið, heimurinn opnaðist og neyslugeta markaðarins losnaði til muna. Árið 2023 mun heimshagkerfið hefja hraða bata. Þess vegna ættum við að grípa tækifærið, stöðugt og öflugt, til að ná tökum á hæstu hæðum greinarinnar.
Á fundinum sagði framkvæmdastjórinn Ren Yingchun: „Markaðurinn breytist frá myrkri til bjarts, það eru væntingar, það er spenna, í ljósi bata markaðarins ættum við að vera jákvæð, fullkomlega undirbúin, til að grípa tækifærin á markaðnum.“
Þróa mikið magn af „ódýrum og fínum“ vörum
Frá sjónarhóli vöruþróunar er fyrri helmingur þessa árs erfitt verkefni. Fyrirtækið hyggst á 35 nýjar vörur á þessu stigi. Allt vöruþróunarkerfið, ásamt vaxandi eftirspurn viðskiptavina, krefst þess að rannsóknir og þróun hraðvirkt komi á markað hagkvæmari og hágæða vörur til að ná fljótt tökum á markaðnum! Í kjölfar faraldursins er markaðurinn að breytast, eftirspurn viðskiptavina einnig, og hugmyndafræði okkar um vöruþróun og hönnun þarf að breytast. Við fylgjum „viðskiptavinurinn fyrst“, erum nálægt viðskiptavinum, skiljum þarfir þeirra, veitum þeim mikið úrval af ódýrum vörum til að fullnægja viðskiptavinum, skapa traust og koma á langtímasamstarfi. Þess vegna ættum við að setja verð og gæði í fyrsta sæti í vöruþróun, svo að það verði endanleg vopn fyrirtækisins. Á þennan hátt geta fyrirtæki nýtt sér nýjungar og þróað í margar áttir.
Vertu góður „hvatari“
Þróun fyrirtækisins í 7 ár er ekki hægt að aðskilja frá erfiði og fyrirhöfn hvers „strippanda“. Hvaða eiginleika þurfa þeir sem leggja sig fram? Ren Yingchun, framkvæmdastjóri fundarins, gaf einnig svarið.
„Það eru alltaf hindranir í vegi framfara sem við þurfum að ýta í gegnum, og þeir sem veita hvata til að halda áfram eru „verkfallsmenn“. Í starfi sínu geta þeir hugrökklega fundið vandamál og geta notað auðlindir fyrirtækisins á skynsamlegan hátt til að leysa þessi vandamál og hafa hugrekki til að taka ábyrgð. Með samstarfsmönnum get ég átt samskipti og umburðarlyndi. Ég get stjórnað tilfinningum mínum, ekki barist hver við annan og unnið saman að því að þjóna viðskiptavinum vel. Aðeins með því að stuðla að framþróun fyrirtækisins saman getur fyrirtækið hafið „nýja ferð og nýjan upphafspunkt“.
Haltu þig við langtímastefnu
Faraldurinn síðustu þrjú ár hefur valdið ótal litlum og meðalstórum fyrirtækjum miklu höggi. Mörg fyrirtæki standa frammi fyrir rekstrarerfiðleikum. Sum lýsa sig gjaldþrota, önnur eru keypt, önnur eru skipt upp og sumar eignir eru endurskipulagðar. Þeir sem lifa af eru þeir bestu í greininni. Sem betur fer er „myrka tímabilið“ sem faraldurinn olli liðið hjá og markaðshagkerfið er í dögun. Árið 2023, með smám saman bata eftirspurnar og samsetningu áhrifa stefnumótunar, mun lífskraftur markaðshagkerfisins losna enn frekar og greinin mun skapa ný tækifæri. Með nýju tækifærunum getum við aðeins með því að grípa fyrsta tækifærið, efla vöruþróun og framleiðslu hratt og setja á markað fjölda ódýrra vara til að mæta þörfum viðskiptavina, náð hæstu hæðum greinarinnar, látið fyrirtækið lifa alltaf, lifa betur og verða það fyrsta í greininni! „Alltaf lifa“ er framtíðarsýn Zhonghua Zhaopin og einnig langtímakenning Zhonghua Zhaopin. Ótal staðreyndir hafa sannað að aðeins langtímahyggja getur sigrast á kreppu. Til dæmis, þótt áhrif faraldursins séu mjög alvarleg, þá er hringrásin stutt og hægt er að snúa henni við og sigrast á henni með tímanum. Þess vegna þurfa fyrirtæki að fylgja langtímahugsunum.
Til að tryggja langtímaþróun fyrirtækisins hefur fundur Gao Xiangan, framkvæmdastjóra fyrirtækisins, verið um „markaðsþróun til að skilja þarfir viðskiptavina og bæta ánægju viðskiptavina; vöruþróun ætti að huga að jafnvægi milli kostnaðar og gæða, hámarka framleiðsluferlið; framleiðslu til að draga úr efnis- og framleiðslukostnaði, hámarka verkfæri; samstarf við viðskiptavini, hugverkaréttindi og framleiðslustjórnun krefjast þess að viðeigandi starfsfólk sé meðvitað um áhættustýringu; „Samhliða deildir þurfa að eiga góð samskipti og skila verðmætum árangri til að framkvæma vinnuna“, sex þættir sértækrar vinnuúthlutunar árið 2023.
Í lok fundarins, til að átta sig á hraðri þróun fyrirtækisins í heild sinni, verða þrjú verkefni „vörurannsóknir og þróun, markaðsþróun og kostnaðarlækkun“ framkvæmd árið 2023. Allar deildir og meðlimir deildu einnig framtíðaráætlunum sínum á sviðinu, hrópuðu saman yfirþyrmandi slagorð teymisins og innleiddu og framkvæmdu stefnumótandi aðgerðir og markmið árið 2023 af ásettu ráði.
Birtingartími: 1. mars 2023