Nýlega var 2023 vorvirkjunarfundur Shenzhen Pentasmart Technology hlutafélags haldinn með góðum árangri.Ren Yingchun, framkvæmdastjóri fyrirtækisins, tók saman mikilvæga stefnu fyrir þróun fyrirtækisins árið 2023 í samræmi við smám saman hlýnandi markaðsumhverfi ásamt þremur verkefnum þessa árs og gerði einnig ítarlega greiningu á hugsunum og aðgerðum liðsins. .
Settu viðskiptavininn í fyrsta sæti
Á síðasta ári var lýst yfir að heimsfaraldri væri lokið, heimurinn opnaðist og neyslumöguleikar markaðarins losnuðu til muna.Árið 2023 mun hagkerfi heimsins fara á hraðri leið öflugs bata.Þess vegna ættum við að grípa tækifærið, stöðugt og kröftugt, grípa ríkjandi hæðir iðnaðarins.
Á fundinum sagði framkvæmdastjórinn Ren Yingchun: "Markaðurinn frá dimmu til bjarta, það eru væntingar, það er spenna, í ljósi bata markaðarins, ættum við að vera jákvæð viðhorf, fullbúin, til að grípa tækifæri í Markaðurinn."
Þróaðu fjöldann allan af „ódýrum og fínum“ vörum
Frá sjónarhóli vörurannsókna og þróunar er fyrri helmingur þessa árs erfitt verkefni, fyrirtækið er að skipuleggja 35 nýjar vörur á núverandi stigi, allt vöruþróunarkerfið, ásamt vaxandi eftirspurn viðskiptavina, þarf að rannsaka og þróun hleypt af stokkunum fljótt hagkvæmari og hágæða vörur til að ná fljótt markaðnum!Á tímum eftir faraldur er markaðurinn að breytast, eftirspurn viðskiptavina líka og hugmynd okkar um vöruþróun og hönnun þarf að breytast.Fylgstu með "viðskiptavinum fyrst", er nálægt viðskiptavinum, skilur þarfir, til að veita þeim fjölda ódýrra vara, til að fullnægja viðskiptavinum, skapa traust, til að koma á langtíma samstarfi.Þess vegna ættum við að setja verð og gæði í fyrsta sæti vöruþróunar, þannig að það verði fullkomið vopn fyrirtækisins.Þannig geta fyrirtæki nýtt og þróast í margar áttir.
Vertu góður "hvetjandi"
Þróun fyrirtækisins í 7 ár verður ekki aðskilin frá mikilli vinnu og fyrirhöfn hvers "strippamanns".Hvaða eiginleika þurfa þeir sem leitast við?Ren Yingchun, framkvæmdastjóri fundarins, svaraði einnig.
"Það eru alltaf hindranir í vegi framfara sem við þurfum að keyra í gegn og þeir sem hvetja til framfara eru „verkfallsmenn". Í starfi sínu geta þeir hraustlega fundið vandamál, og geta nýtt fjármagn fyrirtækisins á sanngjarnan hátt. að leysa þessi vandamál, og hafa hugrekki til að axla ábyrgð. Með samstarfsfólki get ég átt samskipti og þolað. Ég get stjórnað tilfinningum mínum, ekki barist hver við annan, og unnið saman að því að þjóna viðskiptavinum vel. Aðeins með því að stuðla að framgangi fyrirtækisins í sameiningu , getur fyrirtækið boðað „nýtt ferðalag og nýjan upphafspunkt“.
Haltu þig við langtímahyggju
Heimsfaraldur undanfarinna þriggja ára hefur valdið óteljandi litlum og meðalstórum fyrirtækjum þungt högg.Mörg fyrirtæki eiga við rekstrarerfiðleika að etja.Sumir lýsa yfir gjaldþroti, sumir eru keyptir, sumir skipt upp og sumar eignir eru endurskipulagðar.Þeir sem lifa af eru þeir bestu í greininni.Sem betur fer er „myrka tímabilið“ sem faraldurinn hafði í för með sér liðið og markaðshagkerfið er í dögun.Árið 2023, með hægfara bata eftirspurnar og samsetningu stefnuáhrifa, mun orku markaðshagkerfisins losna enn frekar og iðnaðurinn mun leiða til nýrra tækifæra.Undir nýju tækifærunum, aðeins með því að grípa fyrsta tækifærið, efla vöruþróun og framleiðslu hratt, og setja á markað fjölda ódýrra vara til að mæta þörfum viðskiptavina, getum við gripið ríkjandi hæðir iðnaðarins, sannarlega látið fyrirtækið alltaf lifa, lifa betri, og verða fyrstur í greininni!„Ávallt lifa“ er sýn Zhonghua Zhaopin, og einnig langtímakenning Zhonghua Zhaopin.Óteljandi staðreyndir hafa sannað að aðeins langtímahyggja getur farið yfir kreppu.Til dæmis, þó að áhrif faraldursins séu mjög alvarleg, hefur hann stuttan hringrás og hægt er að snúa honum við og sigrast á með tímanum.Þess vegna þurfa fyrirtæki að halda sig við langtímahyggju.
Í því skyni að langtímaþróun fyrirtækisins, hefur búið, fund framkvæmdastjóri félagsins Gao Xiangan frá "markaðsþróun til innsýn í þarfir viðskiptavina, bæta ánægju viðskiptavina; Vara rannsóknir og þróun ætti að borga eftirtekt til jafnvægi á milli kostnaðar og gæða, hámarka ferlið; Framleiðsla til að draga úr efnis- og framleiðslukostnaði, hagræða verkfærum; Samvinna við viðskiptavini, hugverkaréttindi, framleiðslustjórnun krefjast þess að viðkomandi starfsfólk hafi vitund um áhættustýringu; "Samhliða deildir þurfa að hafa góð samskipti og skila dýrmætum árangri til að framkvæma vinnu," sex þættir 2023 sérstakra vinnudreifingar.
Í lok fundarins, til þess að gera sér grein fyrir alhliða hraðri þróun félagsins, verða þrjú verkefni „vörurannsóknir og þróun, markaðsþróun og kostnaðarlækkun“ unnin árið 2023. Allar deildir og félagsmenn skiptust einnig á. Framtíðarvinnuáætlanir þeirra á sviðinu, hrópuðu yfirburða liðsslagorðinu saman og innleiddu og innleiddu stefnumótandi ráðstafanir og markmið árið 2023 af einurð.
Pósttími: Mar-01-2023